物流配送流程
物流中心在運行中,需要為客戶探索降低成本的途徑,在進行配送活動時盡量降低流程成本,那么,下面一起來了解下物流配送流程吧!
配送作為物流系統中的一個小系統,麻雀雖小,五臟俱全。 具備物流各要素,與大型物流活動有一致之處。 它和物流只有大關系和小關系,兩者的本質是一樣的。 物流中心在運行中,需要為客戶探索降低成本的途徑,在進行配送活動時盡量降低流程成本。 配送流程優化不僅是企業降低成本的需要,也是我國物流的產業整體發展的關鍵。 適合中國的配送流程優化模式和做法一旦取得突破,將對我國整個物流的產業產生巨大的改善效果,同時對促進我國經濟的良好發展起著重要作用。
如何優化配送流程,提高配送效率一直是困擾物流企業的問題。 傳統的很小費用、大流線型數學模型在物流配送實踐中并不完全一致,只能提供理論思考依據。 實踐中的許多不確定因素降低了傳統理論在實際工作活動中的靈活性。 為此,筆者根據傳統數學理論,結合目前自己從事的物流配送工作,在此大致介紹物流配送中心實際運營環節的做法。
采購環節
進貨環節也稱為準備環節,是配送商品的一系列活動。 這是配送中心運營的基礎。 一般來說,在我國目前的實際物流活動中,備件是經銷商自己完成的。 物流專業化的情況下,基本上有兩種模式。 一種模式由提供配送服務的第三方物流企業直接負責準備,主要通過向生產企業、銷售企業下單或購買來完成。 第二種模式是物流、商流兩者分離的模式,訂單、采購等工作通常由貨主自行完成,配送中心只負責采購、理貨等工作,貨物所有權屬于貨主。 作為進貨的一個環節,應該考慮的是把進貨時間控制在誰手里,是貨主還是配送中心? 貨主的話,配送中心必須24小時值班。 因為貨主隨時都可以進貨。 如果是配送中心,預約時間就變得非常重要。 提前一兩天預約,是如何優化歐美、日本成熟物流配送的配送流程。
物流配送中心的必須手續,不預約的話配送中心就不能受理。 那是因為這會打亂配送中心的計劃。 但是在我國,很多企業管理者不了解物流理論,不了解物流環節操作的復雜性,因此不了解預約時間。 作為物流配送中心的采購環節經過預約、驗收、交接等詳細操作,可以改善傳統物流采購流程發票不齊全、時間不確定、倉儲操作混亂,實現傳統流程的部分優化,滿足配送中心的運行和客戶的要求。
以上介紹的就是物流配送流程,如需了解更多,可隨時聯系我們!